2024年平台功能建设与设计方案 篇1
随着实验室检测能力的不断提升与检测任务的不断增加，以及实验室认证审核的需要，庞大的实验数据、记录，混乱的样品管理方式使得原先的流程模式已无法满足实际需求，各个实验室的检测数据被分散保存在不同的文件中，无法进行统一数据分析，不便于追溯和查询。为适应单位整体业务发展需要，建立单位的大数据管理，实现数据统一分析、查询、保存，提高效率和时效性，引入一套完善的实验室信息管理系统（LIMS系统）已迫在眉睫。
信息化管理系统建设不仅为单位各级人员提供统一的、直接的信息交流平台，加快决策速率、提高决策准确率，更重要的是它能促进单位管理现代化，提高单位决策能力，使其更适应快速变化的市场。信息化建设可以加快检测效率、减少耗材浪费、提高服务质量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗、提高效率的目的。这些在已成功实施信息化建设的国内外各类单位案例中得到证实。
盛元广通主要从事互联网+智慧实验室生态管理云平台、大数据开发等业务。公司拥有经验丰富的技术研发团队与科技领域专家，自主研发的LIMS实验室管理系统可提供智能化、科学化、专业化的实验室精细管理系统，全面实现实验室仪器设备、耗材、危险品、缴费、数据成果报告等标准化、信息化、无纸化办公。完善的售后服务，从软件应用到网络安全防护，让每一位客户用得安心， 把精力更专注于实验课题项目的研究工作。公司拥有自主知识产权的LIMS实验室管理系统，为全球不同领域实验室管理提供一站式解决方案， 是实验室管理软件产品提供商与运营服务商，公司致力于打造全球最优秀的实验室贴心管家，为您事业的成功保驾护航。
2024年平台功能建设与设计方案 篇2
优秀网页设计的 5条原则：
1. 建站目的是基础
网站的消息传递和号召性用语 (CTA) 是支持其目标的关键。建站的目的可以很简单，如促进购买、讲述公司故事或提供教程。您应该能够用一两句话捕捉您网站的意图——想想使命宣言。
站点设计不是您应该在进行过程中弥补的东西。目的将为您提供清晰的计划并指导设计和内容创建。即兴发挥并不是实用的设计理念。
巩固网站目的的一部分是了解它是为谁服务的——您的受众是谁，他们需要什么信息，以及您的网站将如何提供这些信息？了解您的受众的人口统计数据和痛点将帮助您为您的网站找到正确的方向
2.视觉效果让人们参与其中
每个设计元素都应该反映和传达品牌的身份。照片、插图和其他图形平衡了文本并分解了网页，让眼睛从阅读中得到休息。
令人兴奋的英雄形象给人留下良好的第一印象。动画过渡和滚动触发的效果让人们移动，并将导航从无意识的必需品转变为交互式体验。无论品牌的风格如何，视觉效果都应该为设计增添活力，而不仅仅是占用空间。软件公司、快餐车和会计师都可以在保持品牌形象的同时，利用网站的图形发挥创意。
您的视觉效果应该是高质量的并且看起来不错——使用尺寸和分辨率合适的清晰、色彩平衡的照片和图形。糟糕的视觉效果会毁掉一个伟大的设计。
PithyMfweb使用可动的云朵吸引你的注意力
3.和谐
布局的每个重要元素都应该协同工作——一直到它的 HTML 和 CSS。如果对比色的超大按钮没有充分的理由不符合要求，它就会感觉不对。不协调会分散和中断用户体验。当感觉有些不对劲时，很难看到整体的伟大。同样，糟糕的用户体验会导致网站访问者跳出——损害您在 Google 中排名的机会。
一个好的设计师会让事情变得用户友好，并且知道什么字体、视觉效果和导航类型会吸引注意力。他们对如何将它们组合在一起有一个愿景。新设计师常常试图将尽可能多的兴奋塞进布局中。但是当太多的元素需要我们注意时，我们就会失去焦点。
熟练的网页设计师会考虑每个元素的重量，并且知道何时使用约束。他们知道如何创建易于导航的页面设计。这种和谐感也延伸到品牌标识上。从站点的声音和语气到调色板的一切都应该是一致的。NUA Bikes使用灰色调色板、充足的空白和稀疏的文本来将我们的注意力集中在他们的自行车上。
NUA Bikes使用灰色调色板、充足的空白和稀疏的文本来将我们的注意力集中在他们的自行车上。
4.组织统一
内容应具有逻辑性、流动性并适合层次结构。你的内容应该引导你的观众得出一个不可避免的结论，每篇文章都建立在它之前的内容之上。每句话都应该更清楚地说明您的品牌和目的，让读者在阅读时期待接下来会发生什么。
标头标签应用于构建内容并帮助网络爬虫对您的网站进行网络搜索排名。如果在开始设计之前您没有所有最终确定的内容，至少使用标题来帮助构建您正在构建的内容。
还应组织视觉元素。用补充书面内容的图像和图形定义部分。
Blue Apron井井有条的网站设计使阅读他们的食品包订阅变得简单而诱人。
5. 留白创造平衡
留白、按钮和其他视觉设计元素有助于图像和内容的突出，并使版面不至于凌乱。留白，也被称为负空间，是任何功利性设计的一个重要方面。没有它，信息传递就会变成一个不明确的圆球。
丹·马查多 (Dan Machado) 的在线作品集使用了大量的空白和粗线条。
这五个指导原则几乎适用于您将访问的所有网站。例外总是有的但了解规则可以更容易地改变它们而不会破坏您的设计。
2024年平台功能建设与设计方案 篇3
谢邀。
网络货运是轻资产模式，运营平台通过整合闲散运力来提供运输服务，所以网络货运平台的搭建需考虑多方面、多层次的外部因素。
平台流程设计
易操作的平台界面会大大增加用户体验感；简洁美观、布局合理的操作界面也直接影响用户操作效率；根据实际场景中各环节的关系，平台设计者要充分考虑以上问题，合理解决，才能做出让用户满意，突出自身优势的平台。
平台功能质量
平台功能设计需从用户角度出发，挖掘其真正需求，根据各类需求设计的功能，通过对托运人需求及偏好分析，从平台的车源中做出筛选排序，达到智能匹配，推荐给托运人参考；
实时监控让托运人随时在客户端查看途中货物的位置及运输状态，达到货物在途的运输监管；
面对车辆发生偏离时平台跟踪系统能及时提醒司机更换优选路线行驶，完成运输任务；平台还可通过海量的车货源信息数据，向托运人和承运人提供分布数据、流向数据、热门线路和货物货量等数据参考。
客服沟通
对平台型的物流企业来讲，自身具有一定的无形性，通过客服建立用户与平台之间互动和沟通；
客服的态度、解决问题的时长、误差处理的质量，反馈响应的及时率等方面都影响着服务质量。客服不仅能宣传企业良好形象，加强用户对企业的认可，还能够缓解用户与企业之间的矛盾。
交易监督与提醒
误差处理质量即订单执行或交易过程中出现错误后的补救措施质量，主要体现在交易与提醒机制、违约保障制度、保险与惩罚制度、风险紧急处理制度等方面。对可能发生的偏离和延迟进行及时提醒，对交易的各个环节进行监督；
为保证车源和货源的真实有效性，防止发生订单放空的现象，平台会通过收取保证金的方式来保障交易方的权益；
平台资源质量
平台资源既包括货物资源，也包括车辆资源。对前者而言，发布信息的真实有效性、托运人的信用程度都非常重要。而对车辆资源来说，用户不光看重发布信息的真实有效性，更加看重承运人的诚信状况驾驶经验以及注册车辆的车况等；
平台须对承运人在网站上发布的个人信息和车源信息、对注册承运人的证件、牌照、资质等的真实性进行审核；
平台需根据托运人在平台发布货源的真实有效性，托运人的个人资信状况，对以往交易记录等信用程度的综合评价；
平台发布信息中描述的货物状态需与装货地实际货物状态保持一致，以便保证承运人的有效权益。
支付结算质量
由于网络化的物流平台有着无形性的特点，涉及交易过程的支付质量，是平台使用者最为关心的问题之一；
网络货运的线上支付相比过去的线下交易提供了一定程度的安全保障；
平台收到客户回单后及时将运输费用打给承运人用户；
开具发票的真实性与规范性使无车承运企业在网络货运平台竞争中获得了巨大的优势。
要想加入网络货运，拥有功能完善的平台是必不可少的条件之一！福建大道成物流科技有限公司围绕物流、信息流、资金流打造自动化、可视化、可控化、智能化于一体的云管理平台。通过集约整合和科学调度车源、货源等零散物流资源，能够有效的提升运输组织效率、优化物流市场格局，规范市场主体经营行为，推动货运物流行业升级转型，引导货运行业向集约化、规范化、组织化方向发展，形成“物流+大数据+互联网”相融合的一体化物流产业生态。
2024年平台功能建设与设计方案 篇4
谢谢邀请！
数据平台顾名思义就是会有数据采集、整理清洗、生成报表图表这样吧，腻害一点的公司还可以生成数据报告，例如BDP，有个人版。
怎么选择呢？
一、首先要自已要清楚数据平台的目标是什么？就是需求要搞透彻！再明白一点就是建设方案到底是要建设什么内容，要达到什么目标。只有搞清楚了，怎么选择就只剩下技术的问题了。由目标往后倒推就可以有比较清晰项目路径。数据平台的建设方案要区分业务路径和技术路径，先业务后技术，技术是有很多开发公司帮你实现的，但业务只要你自已才能讲得清楚。
二、开发公司的项目经理或者售前要听得明白您想要的是什么，建设方案中一定要有对需求的分析，分析要接地气，也就是要高度熟悉你的业务模型、流程。如果对方的项目经理整理你的需求都做不好的话，你就赶紧换吧。多选几个公司谈最好。
三、数据平台一定会有数据源，开发公司的项目经理对数据源采集要高度重视，而不是吹公司的开发技术有多牛。这个最好是你自已要亲自摸透，那些数据是将来会有用的，如果你不懂，那就请项目经理给你解释为什么要采集这些数据，讲得你懂，那就代表他们真的懂了。
四、亲自到开发公司去看一看，别被外包公司给忽悠了，当然即使去了也有可能被外包。还有就是比较价格了，要求是一样的，谁性价比更好自然就选谁，但也有底线，8000块的攻城狮跟18000的差距还是比较明显的。
总结：做建设方案的讲得清楚你要做的是什么？做成什么样？费用是否在你的预算内？
2024年平台功能建设与设计方案 篇5
应急指挥中心最近很火，各种场所都需要。大到城市综合应急指挥调度中心，小到学校、医院应急指挥中心，应急指挥中心的建设是非常有价值的，综合各种有效资源，统一管理。自然灾害、公共卫生、事故灾难、社会安全这四大因素是突然发生的、造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施予以应对的。据统计，我国每年四大灾害造成100万以上伤亡，经济损失650亿元左右。在这种背景下，应急指挥中心产生了。应急指挥中心解决方案，蓝讯推荐ict应急指挥中心解决方案。
近几年，为推进指挥中心会议室工作信息化建设和应用，建成集综合会议系统、桌面显示系统、音视频采集与切换、网络、多媒体示证等技术于一体的多功能会议室，itc建设了一套集中控、矩阵、数字会议、摄像跟踪系统、扩声系统等得音视频整体解决方案来实现不同需求。为召开会议、远程观摩、上下级间指导汇报工作等提供安全稳定高效的场所环境。
应急指挥中心以功能全面、信息共享、统一指挥、高效决策为目标，整合语音、视频监控、会议、指挥调度、通讯对讲、GIS、应急预案等内容，建设多钟技术，多功能为一体的现代化、网络化、智慧化的城市指挥中心。
ict应急指挥中心解决方案包括五大模块：运营与调度模块、指挥模块、会商模块、新闻发布模块以及数据配套模块。
1、功能大厅系统建设：运营与调度模块
功能大厅分为运营模块和调度模块，可以根据规模合并建设。功能大厅承载着核心运营业务。ict功能大厅建设包括：小间距LED显示系统、可视化综合信息管理系统、AMIS智能坐席管理系统、数字会议发言系统、专业扩声系统、无纸化桌面协同系统、智能照明系统、广播对讲系统、电子沙盘系统等内容。从功能布局上主要分为大屏幕显示区、运营区、行政值班区、视频调度区、电子沙盘区、联动区，且大厅内操作台摆放布局遵循简约高效标准，以信息岛的方式设立2-3人作为一个指挥单元，以便于指挥时能够互为补充。
2、领导决策室系统建设：指挥模块
领导决策室按照功能布局划分为显示区、指挥调度区、辅助操作区、电子沙盘区。主要用于处置重大敏感事件时，作为领导指挥部，与现场指挥部、一线人员进行三方融合通信，实时掌握跟踪现场动态、开展领导分析研判工作，进行指挥决策。
3、联合会议室系统建设：会商模块
联合会议室按照功能定位为核心实现远程视频会议功能，与相关配合单位实现联动处理事务。建设内容包括：高清视频显示系统、远程视频会议系统、数字会议发言系统、专业扩声系统、智能照明系统、无纸化会议系统等内容。
4、新闻发布室系统建设：新闻发布模块
新闻发布室用来发布重大事件进度，组织记者招待会发布重大新闻，亦可作为运营中心对外宣传的场所。建设内容包括：信息发布系统、视频显示系统、录播系统（直播系统）、数字会议发言系统、专业扩声系统、智能照明系统。
5、数据机房系统建设：数据配套模块
数据机房包含各机柜内部音视频设备、网络设备、服务器设备、存储设备等，是整个运营中心的核心机房。数据机房建设内容包括：数据存储系统、综合信息管理平台、集中控制管理系统、IDC数据网络配套、IDC机房工程配套等内容。
2024年平台功能建设与设计方案 篇6
数据平台的建设可以当做一个产品来设计。从广义上来讲，所有以数据驱动为核心的都可以称为数据产品（如数据报表平台，DMP，BI平台），从狭义上来讲，就是公司内部的数据平台。今天我们要讨论的，主要是在公司内部搭建数据平台。
公司的内部数据平台，主要是给各业务提供数据处理、分析、展示，供内部所有部门人员使用的，涉及数据的收集（填报）、数据的整合、业务报表制作、业务员数据分析以及可视化数据展示，目的是让公司内部的所有业务都能通过数据来驱动和辅助决策。简单点讲就是通过数据分析平台来驱动公司内部的数据化运营。
那么如何设计符合企业实情并能解决实际问题的数据分析平台呢？
1. 平台建设主导人需要对每一块业务需求有深刻的了解，知道每个业务部门想要看什么样的数据，需要什么样的分析报表；这些数据是否现在就可以获取到，是否需要收集；业务部门通过这些数据分析，是如何推进和改善业务，是否有提升的价值意义。
2. 平台的设计需要根据业务的要求设计符合使用者需要的内容，产品要有层级和结构。如果设计的一张数据报表既要满足管理层的需求又要满足一线业务人员的需要，那么这样的数据产品体验很大可能是比较差的。因为领导和业务人员的关注点不一样，看数据的视角也不一样。领导往往需要一些能帮助把握大方向的关键指标，并且希望知道这些指标之后的问题是什么？原因是什么？所以给领导设计的报表需要直观易懂，并且能够基于这些指标的一场定位到问题。而业务人员更在乎业务的执行，关注的数据往往粒度很细，需要知道各项指标的明细。
领导关注的报表（FineReport制作）
销售领导关注的指标明细（FineReport制作）
3. 数据平台一定要注意数据质量、规范、统一。因为数据分析平台是面向所有业务的，怎么保证公司的所有部门人员对于数据的理解是一致的，这点特别难。（比如服装行业的“断码”，从领导层来讲，公司仓储的服装全部尺码如果不完整就是断码；从仓库的仓管员角度来讲，仓库内的服装尺码不全就是断码；从门店的业务员角度来讲，客户需要的尺码当前门店无货就是断码）。公司的业务系统各有不同，数据库分布，数据口径不一，数据孤岛问题，导致数据的质量和结构也千差万别，越是这样，数据仓库的数据建设就显得尤为重要。平台的数据质量依赖于数据仓库底层的数据模型，所以一个好的数据仓库很大程度上决定了数据分析平台的数据质量。
4. 工具选型上，有报表平台、BI。报表平台适合构建基础的规范化的数据分析平台，从明细报表（表格类）的，项目档案，文件报备，数据填报，数据报表，业务主题分析，文中的所有demo就是用FineReport制作，侧重于展示和报表管理。BI侧重于分析，拿到数据可以自己拖拽维度来分析，不同于报表受模板框架的限制，涵盖简单的明细报表、分析报表和主题分析，制作要简单很多，大数据量的处理性能也强劲很多，代表：FineBI、Tableau.
下面我们就从实战的角度来加以阐述。
某公司是一家电商公司，那么该公司的各部门需要看哪些数据呢？首先收集日常常用的数据指标，哪些是经常要查询的，哪些是要日常填报的，这些在过往的经营中都有备案，好收集。这就构成了日常的基础查询类报表，这类报表最占大头。
其次，我们可以观察一下各部门的KPI是什么？下放到团队以及个人的KPI是什么？是否能以具体的数字来量化？如果对负责支持的部门的KPI不了解，就去寻求部门领导帮助（使用者最懂要什么），不落实指标如何能设计出好的数据报表？通常粗略的，例如采购部门的KPI基本就是销售额、订单数、销售毛利润、采购成本；运营部门的KPI就是新老用户述、留存率、复购率、用户流失、转化率，市场部门的KPI就是PV/UV、新客数，这就构成了各部门日常管理的报表。
那么知道各个部门的核心KPI后，下一步就是针对一些特定场景的主题报表。主题报表往往是记录某一事件，其中的指标都是相互关联的。
比如，我希望知道这个月我的绩效完成的怎么样？在团队内排名是提升还是下降？每个人的绩效结果明细是怎样的？——这就构成了日常考核报表。
又比如在分析产品时，需要重点关注某些产品的相对市场份额和市场增长率，则要建立波士顿矩阵分析，以便让资源有效地分配到合理的产品结构中（当然还有其他分析角度）——这就是品类分析。
产品分析（FineReport制作）
再从业务分析和使用场景入手，拿采购部门的小王来说，他是怎样看数据的呢？
每天早上，我希望知道昨天的销售情况怎么样？所以这时候应该设计一张基础查询报表给到他，这张数据报表应该具有以下功能和内容：
1.能够查看昨天以及过去各时段的数据；能够按照产品、地域来统计；能够与过往的平均值做比较，看看是不是某区域某产品的趋势上有大的变化，是不是广告投放，活动推广带来的，影响大不大。其次，每个月，每季度的数据是多少，能够选定时间段自动展示。
2. 指标越丰富越好，如果销售额下降了，看看是不是订单数下降了，订单数没变是不是客单价的问题，是由于商品结构的原因还是活动门槛调整导致的。
3. 数据分析的能够下达的粒度越细越好。比如数据粒度可以从全国下钻到省份，从省份下钻到城市，这样交易额下降了就能知道是哪个省哪个城市出了问题？就能针对性的解决。
经过以上几个步骤，即可形成平台雏形，形成规划文档。但一个数据分析平台，无论前期规划得多么丰富，也不可能一蹴而就。公司的业务在不断变化，分析的内容也越来越丰富，在这过程中总需要不断磨合和调整，只有不断完善之后，才能形成一个更加量身定制的实用平台。